這些公司，出身豪門卻難逃關(guān)閉命運(yùn)

案例一：雅虎中國

作為昔日全球第一門戶搜索網(wǎng)站，雅虎的業(yè)務(wù)遍及24個(gè)國家和地區(qū)。1999年9月，中國雅虎網(wǎng)站開通，開創(chuàng)性地將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與中國本地運(yùn)營相結(jié)合，成為中國互聯(lián)網(wǎng)界位居前列的搜索引擎社區(qū)與資訊服務(wù)提供商。

2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團(tuán)全資收購。近期，雅虎決定關(guān)閉在北京的研發(fā)中心。停止在華郵箱服務(wù)近兩年后，雅虎正在切斷與中國最后一絲聯(lián)系，完全退出中國市場。

作為進(jìn)軍中國市場的首批全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雅虎收購了當(dāng)時(shí)中國最大搜索企業(yè)3721，但管理不善，導(dǎo)致 3721 在競爭中先后不敵谷歌和百度。

雅虎快速抽離中國市場、進(jìn)一步縮減全球業(yè)務(wù)的決定，讓許多曾經(jīng)見證過這家公司崛起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士充滿了感嘆。在分析人士看來，雅虎從當(dāng)年盛勢到如 今勢微的歷程，還給了不少互聯(lián)網(wǎng)人深思的機(jī)會(huì)，切切實(shí)實(shí)讓他們體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的更迭之迅速，以及“后門戶時(shí)代”企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。

案例二：騰訊微博

騰訊微博，曾經(jīng)在騰訊內(nèi)部被寄予厚望，被定位為“重要的社交媒體平臺(tái)”，與此同時(shí)，在騰訊的年會(huì)上，微博也被稱為“是個(gè)重要業(yè)務(wù)，但要讓位于微信。”

2014年7月22日，騰訊微博啟動(dòng)大調(diào)整，其產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將被整合入騰訊新聞團(tuán)隊(duì)，其余部分員工則被分流至騰訊微視團(tuán)隊(duì)，只留下部分人員維持日常的基本運(yùn)營。